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手下技术团队人员有这种精气神,许振鸣当然不能提出反对意见打消他们的积极性。
“庐州市淮江汽车制造厂的全自动冲压生产线,我们还是按照五轴机电驱动的方式来设计搬运机器人、码垛机器人和焊接机器人。”他微笑着宣布自己的决定。
“呃?”参加会议的人员都非常吃惊。他们没有想到,一向比较积极的老板,到了这种时刻却又有些保守。
洪爱国倒是可以体会出老板许振鸣的心境,一切都是为了求稳而已。
果然如此。
这时候,许振鸣表情郑重的解释,“我们做产品一定要论证才行。你们难道没发现德国人的论证时间比我们的还要长?”
一鸣集团公司发明的机器人,从最初的喷漆机器人到现在的码垛机器人,时间都没超过两年之久。这种行为在德国的kuka公司根本不会出现。
德国人用了一百多年才建立的机械技术优势,就是通过严谨的研发态度得到的成果。
许振鸣认为华国要赶上人家,就是要踏踏实实的静下心做基础工作,要有攀登机械科技树的耐心。不能浮躁,否则就连岛国人也赶不上。
比如说,米国人是最早发明商业化3毫米光刻机的国家。但随着光刻机研发马拉松大赛的开始,岛国人后来居上,超过米国人。这其中就是因为米国人的机械技术跟不上,承担不了整机设计和整机装配调试的重任。
岛国的佳能公司和尼康公司在落后asml公司一段时间之后,又一次追赶上来。岛国人能制造eua光源,自己能再次生产eua光刻机。这绝非偶然,米国人也比不上。他们国家的机械技术已经决定这场马拉松大赛的胜利。
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