<!--go-->

既然遇到了Spotify，周不器就没理由错过，怎么都要参与进去，投一笔钱。未来这会是全球最大的音乐流媒体巨头，市值一度超过500亿美元。

不过，这是他重生时的状况。

更长期会怎么样？

比如30年、40年后会怎样？

先知先觉失效了，周不器就要根据这辈子做互联网对这个行业的理解和思考来作出判断了。

他不看好Spotify更长期的发展。

前几个月，他深度考察了视频流媒体市场，几经周转，最终放弃了收购Hulu，选择了跟进奈飞。

奈飞是有前景的，不管是30年还是40年后，这都会是一家优秀的世界级公司。因为从运营模式上，奈飞和Spotify有着本质区别。

奈飞有自制剧。

而且，非常强大！

不仅能自己拍电视剧，还能挖来好莱坞最好的导演、最好的演员去拍流媒体电影。不是那种粗制滥造的“网络大电影”，而是那种能够冲击奥斯卡最佳影片的档次。

现在的奈飞还没有开启这条路线。

因为视频流媒体业务刚刚兴起，好莱坞巨头们还处于摸索阶段。等过几年奈飞做大了，好莱坞就要搞幺蛾子了，就开始集体地抬高影视版权的价格。

超高的版权价格，让奈飞苦不堪言，从市场里融到的钱都用来购买版权了，每年要面临巨额亏损。

即便这样，很多优质的版权好莱坞巨头也不愿意授权，只会在自家的平台上独家播出。比如迪士尼动画，只能在迪士尼的媒体上看到；比如HBO的电视剧，只能在自家的电视台中看到。

没办法，奈飞只能搞自制剧。

这既是无奈之举，也是在夹缝中寻找到的一个能够脱颖而出的正确的道路。流媒体的行业，版权就是“核心技术”，谁掌握了版权，谁就有绝对话语权。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.ebookchina.com

(＞人＜；)