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在周不器的计划中，要尽可能多地去曼联主场看球，这不仅可以满足他的个人爱好，也可以提振球迷和球员的士气，也是间接性地为紫微星国际的一些业务做宣传。

不过，他没什么时间。

处理了一些硅谷的事情，他又去了洛杉矶。

随着过去半年的推进、重组，紫微星环球的组织架构完成了很大程度的优化，其中很重要的一个方向就是中台化的调整。

财务、人事、行政、电视制作、版权库等部门有了统一的组织，更重要的还是数字、家庭娱乐和发行三大业务。

数字业务，主要就是把影视内容的数字化处理，也包含了对流媒体版权的采购和管理，目前由杰森·基拉尔负责；

家庭娱乐业务，主要负责的是电视转播、dvd销售和dvd租赁市场。在流媒体的冲击下，这是个夕阳产业，不过当下仍旧是好莱坞版权运营中最重要的一个环节，一部电影在家庭娱乐领域创造的收益，基本可以达到票房市场的1.5-2倍。

这是紫微星环球当下最赚钱的一个业务，由资深高管凯文·辻原负责。

发行业务，有没有全球化的发行体系，是衡量一家电影公司是小公司还是巨头公司的核心要素。

米高梅、梦工厂动画、顶峰娱乐、漫威其实也有一定的发行体系，不过覆盖面太小了，连北美市场都覆盖不到。

环球影业就很厉害了，有着覆盖全球的发行体系。

中台化的管理，就是把环球影业的发行体系分拆出来，跟米高梅、梦工厂动画、漫威的那些发行资源整合起来，组成一个环球发行事业部。

从今以后，紫微星环球的所有电影都由这个发行事业部来负责，从而大大地减少许多小部门各自为战的高运营成本，事业部的负责人是乔舒亚·凯瑞。

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