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随着时代的发展，足球产业和科技的结合越来越密切。2011年的电影《点球成金》第一次将体育数据分析搬到了大屏幕上，随之带来的就是触动了很多教练，越来越多的球队设置了数据团队，并以此催生出了数字业务。

走在时代最前沿的是巴塞罗那，大刀阔斧地向数字化战略转型。比如在社交媒体中开设一个独家专栏，每月收费2.29英镑。在竞争之下，皇马也立刻跟进，也有学有样地推出每月2.49欧元的订阅服务。

巴萨甚至要打造一个类似亚马逊似的全球会员计划，为俱乐部电子商务和票务销售提供创新解决方案，甚至推出了自家的OTT流媒体平台“巴萨+”，还成为了全球首个建立自有音视频内容制作工作室的俱乐部……种种规划之下，巴萨的年收入不仅一跃成为世界第一，甚至比皇马多2亿欧元。

这实在太冒险了。

以一家俱乐部的财力，很难独立支撑起这么庞大的数字业务。可要承认的是，巴萨在俱乐部战略发展上，已经远远超出了同时代的所有俱乐部。

只可惜他们接连在转会交易上犯了大错，白白损失了5亿欧元。再加上遇到了疫情危机，俱乐部的财政就崩溃了。

收益和风险是并存的。

收益越高，风险也越大。

相比之下，皇马的数字化转型之路走得更稳，风险也相对较小。在英超的各支球队中，对这种数字化转型嗤之以鼻。

曼联就是这样。

主要是弗格森影响力太大了，他的教练理念是“相信自己的眼睛，而不是数字。”认为足坛里流行的通过数据分析来引导战术变化的潮流不可取，像曼城那样雇用了几十人的数据团队，臃肿且效率低下。

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