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分众和新浪合并的这个思路非常好,其实就是“线上+线下”的传媒模式,算是最早的在“互联网+”领域的探索。
不过,这里有一个问题。
分众传媒的市场份额太高了,超过98%。
过去这几年,分众传媒连续发起了多起兼并购,把所有的竞争对手都给收购了,然后就一统楼宇广告的市场了。
姜南春甚至还高调地表示,分众已经成为仅次于央视的全国第二大媒体巨头了。
这怎么能行?
所以即便是新浪的曹总带着高管团队,顺利地对新浪完成了管理层收购,拿到了最高控制权,这笔交易也因为监管部门的限制而宣告失败。
监管部门倒是没有直接说不行,就说“等等看”、“正研究”、“在处理”,一拖好几个月,这就太耽误事了,会严重影响双方公司的战略统筹。
等不及了,就放弃了。
周不器对其中的原因并不清楚,不过后世的分众还是分众,新浪还是新浪,双方没有合并,这就够了。
“分众+新浪”的跨行业协作商业思路,并没有得到真正实现。
想要推进这个模式,还是得靠他在欧洲设计的“互联网+足球”的模式。
姜南春对自己很有信心,甚至都想着分众和新浪合并之后,让老曹当ceo,他就退居二线回家了。
“足球这个思路挺好的。”
“那肯定啊。”
“你要在国内做吗?”
“啊?”周不器愣了一下,随即失笑,“国内有什么好做的,就中超、中甲啊,没戏!你想做你去做,没人管。‘互联网+足球’的模式,主要面向的是欧洲足坛,去英国待几天,那感触是真大啊,男孩子就没有不踢球的。”
姜南春对互联网和足球的结合认知不多,但球场广告牌的确是有操作空间的,国内的市场很小,多少也是块肉,笑着说:“那我回头就调研一下,试试。”
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