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马老板笑着说：“事实证明，可行。”

周不器没好气地说：“咱们做企业，要靠制度去管理，而不是靠着哪个青天大老爷。”

马老板不太同意这个观点，“制度当然很重要，但人也很重要。在执行层面，在领导力层面，还是要靠人。”

周不器退了一步，道：“现在是稻盛和夫在日航当总裁，他的个人魅力大，能影响到每一个员工。可是别忘了，他已经78岁了！他能干几年？”

马老板就沉默不语了。

周不器道：“没有人可以把精神状态长期地紧绷着，现在稻盛和夫在位还好，他可以在内部不停地演讲，不停地给员工们打鸡血，让他们热血沸腾地去拼命工作。等他离职以后呢？”

马老板半开玩笑地说：“下一任总裁延续他这一套，接着打鸡血呗。”

“这是精神控制啊，老大！”

“没那么严重。”

“好，就算稻盛和夫找到了一个合适的接班人，下一任总裁可以接着打鸡血，可有多少员工能坚持下来？精神高度紧绷、工作状态高度集中，全体奋斗、不断地号召奉献……一旦紧绷得弦断掉了，日航还是得破产。”

“嗯。”马老板的声音有些凝重，“的确有这种风险。”

周不器道：“所以在我看来，稻盛和夫的这一套，只是权宜之计，有着强烈的个人色彩。他要是年轻20岁，那什么问题都没有了，他有足够多的精力和时间在战略、制度和业务层面对日航进行调整。年龄是他绕不过去的槛，他率领日航翻身了，这很厉害，却不值得效仿，他这套模式最多就是在……你说的那个盛和塾里传播一下，那是他自己创办的企业家培训学院。很难进入主流的MBA教程里。”

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