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想收购东鹏特饮，这个案子还比较复杂。

因为东鹏特饮只是东鹏饮料集团旗下的一款产品，该公司还有许多产品，比如植物饮料、清凉饮料，还有豆制品、水和陈皮蜜饯等各类产品。

那些东西，实在不值一提，缘味集团也毫无兴趣。

对于这些杂七杂八的产品线的处理，就成了双方讨论的重点。

毕竟眼下这个阶段的东鹏规模还很小，去年的年销售额才2.5亿元，缘味集团的年销售额已经稳稳超过了120亿元。

好在东鹏有一个很奏效的谈判点，就是他们的增长率很高。

东鹏饮料本来是一家扎根于粤东省的国企，主要服务于两广的粤语地区。不过，随着市场的开放，就越来越活不下去了。

饮料市场高度开放，不仅可以自由地让民营企业发展，甚至可以自由地让外企来发展。

这就很崩溃了。

各行各业都差不多，如果让民企不受限制的发展了，那么国企就会边缘化；如果一个行业让外企也不受限制地参与进来了，国企就彻底凉凉。

东鹏当年就是，实在经营不下去了。时任副总经理林末庆就找了几个潮汕老乡，推动了管理层收购，他个人出资147万，一起凑了200多万，把这家濒临破产的国企给买下来了。

然后，林末庆成为了这家改制后的公司的老板，从2003年开始，一步步发展起来。先从鹏城开始，然后到了粤东省，然后覆盖两广，最终在2009年推出了“东鹏特饮”，走向了全国。

2003年的时候，东鹏饮料的年销售额只有1500万元，年度亏损300多万；到了去年，东鹏饮料集团的年收入已经达到了2.5亿元，净利润超过了1700万。

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