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第三件事，其实有点让周不器出乎意料。

是关于租房市场。

去年的时候，周不器就关注过这个市场，不过形势比较复杂，他就给搁置了，打算以后再找机会。

没想到，这些小秘书很上心，竟然还在持续地跟进。

终于，给出来了一个令人惊讶的选择——链家。

之所以在茫茫的租房平台里选择链家，除了这家公司实力很强、发展很快、口碑很好之外，最重要的原因是这些小秘书深入地学习、贯彻了周大老板的平台型经济的指导思想。

做平台，一定要“自营+第三方”。

自营，可以提升服务质量，提升品牌影响力，小而精；第三方，可以扩大公司规模，提高整体的营收，大而全。

有个别的几家公司，上来就靠着面向第三方的服务取得了成功，比如天涯，比如淘宝，比如万达商场。

像天涯这种小项目，做起来还算容易。

要是像淘宝、万达广场这种面向全国的超级大项目，还靠着“第三方”的支持来发展起来，这就一定得有天才般的产品设计和极具想象力的商业模式创新才行。

这种情况太少了。

绝大多数的时候，都是以自营起步，先靠着自营把平台给搭建起来。等发展起来了之后，再引入第三方加入到平台里扩大规模。

比如当当、亚马逊、京东。

包括搜狐、新浪、网易这三大门户，网站上的新闻都是网站自家的编辑和记者写出来的内容，然后挂在网络上，都是自营模式。

又比如肯德基。

一开始也是自己开一批自营店，把经营模式、服务流程、供应链体系都搭建起来，并且形成了一定的品牌之后，才对第三方开放。别人就可以花钱去申请加盟肯德基，开一家肯德基店了，规模效应就出现了。

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