<!--go-->

也许是这个年代的office版本老旧的原因，威斯特·科顿的PPT，做的一点也不美观，却满是干货。

在标有第21页的PPT上，唐恩又看到了一家公司的名字——迪克·克拉克电视制作公司。

唐恩就有些好奇起来，刚刚是电影产业，这一下……就跳到电视产业了？

这个威斯特·科顿，野心不小啊！

很显然，他不甘心只作为唐恩身边的一个执行者，按照他的命令筹备独立电影的发行部，而是有自己的发展思路。

不说对错与否，唐恩很欣赏他的态度！

现在的唐恩影业，战略层面的决策，都出自唐恩一人。

比尔·麦克尼克虽然挂着唐恩影业总裁的职位，可是他是电影制片人出身，是电影内容方面的专家。对于公司战略层的发展、决策，他很难提出建设性的意见。

这也是好莱坞电影公司由传统走向新时代的改革必经之路。

过去的六大电影公司，都是由资深电影人管理。可是随着时代的改变，电影公司的产业发展越来越多样化，电影公司的老总们，都开始由传统的资深电影人，变为了富有眼光的战略决策方面的人才。

就好像现在的华纳兄弟，董事会主席、CEO特里·塞梅尔即将离职，可是新任CEO的热门人选，不是华纳总裁、电影内容方面的专家阿兰·霍恩，而是行政总裁巴里·梅耶。

比尔·麦克尼克显然是上一个时代的经理人模式。

不过对唐恩影业来说，比尔·麦克尼克存在的意义很重要。

唐恩是激进主义，他的决策很多时候都显得偏激、过急，这个时候，就需要一位保守、谨慎的长者帮他踩刹车。

更何况，比尔·麦克尼克在好莱坞几十年累积的人脉，远非一般人能比。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.ebookchina.com

(＞人＜；)