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硅谷系出身的高管们，最了解奈飞的状况。

过去几年，集团在奈飞身上投资了很多，不仅在全国各地建立了30个分流存储仓库，甚至还斥巨资，把全球最大的影视资料库IMDB网站给买过来了。

奈飞的底子这么好，一个简简单单的价格战，就想让百事达翻身，超越奈飞，可能吗？

这未免也太小觑互联网技术了！

传统企业和互联网企业的鸿沟，根本不是2美元的价格差能够弥补！

“怎么？你们有不同意见？”唐恩扫了他们一眼。

凯文·特纳提纲挈领的道：“互联网企业和传统公司，有着很大的差别。虽然现在的互联网用户数量有限，但群体趋同性十分明显。当某个用户发现了一种新鲜的互联网服务，也许第二天全世界的网民就会蜂拥而至来看热闹。”

比尔·麦克尼克惊讶的说：“百事达不是也推出网络订阅服务了吗？”

凯文·特纳笑道：“用户体验才是互联网内部区分先进与否的重要指标，这就使得未来的EB2.0时代顺理成章。facebook也是这样，老板说，facebook网站在2010年之前，不许追求盈利，一切以用户体验为根基，培养用户的使用习惯，这就是互联网EB2.0的思维模式。”

巴里·迪勒微微沉吟，“奈飞有办法？”

凯文·特纳道：“根根到底，奈飞是一家科技公司！”

里德·哈斯廷斯正襟危坐，对此展开了解释，道：“奈飞已经上线6年了，我们的用户体验，远非百事达可比。而用户体验，来源于奈飞对业内领先的算法和数据的整合分析。”

顿了一下，他继续道：“没错，在百事达和奈飞租一部影片，看起来没有任何差别，甚至……如果百事达推出了包月制度后，在百事达租片，还会更便宜一些。但是，百事达提供的是对已知结果的服务，奈飞……却能对未知世界提供判断！”

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