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Hulu的事，基本告一段落。

1个月之内，资金到位。

2个月之内，和各大内容商完成流媒体版权授权的签约。

3个月之内，完成对Hulu公司的员工组建。

明年4月份，网络提速！5月份，推出Hulu网站！

明年6月份，Hulu测试版正式上线。

经过为期半年的测试，到了2007年1月，推出Hulu的正式版！

唐恩虽然不看好Hulu未来在流媒体领域的竞争力，但这毕竟凝聚了好莱坞精华的首个专业影视内容的流媒体平台。

站在风口上，猪都能飞起来！

哪怕Hulu的弊端再多，这次创业也不可能失败。

哪怕未来Hulu被奈飞、亚马逊、苹果、脸书等新兴流媒体平台挤压的很惨，但站在风口上，就足以确保安全。

再过十年，估值100亿美元，会非常轻松！

唐恩参与的投资，是不可能亏本的。

再过些年，流媒体已是大势所趋，好莱坞内必然会闻风而动，再共享利益就不可能了。

康卡斯特也好，迪士尼也罢，肯定会想办法到处抢购Hulu的股权，让Hulu成为自己的品牌，把合作伙伴都踢出去，开始吃独食。

就好像前世的迪士尼，几经周转，层层搜刮，挤掉了康卡斯特，终于拿下Hulu。

这是正常的商业思维。

到了那个时候，唐恩就可以喊出一个高价，卖掉手中那20%的股份，安安心心的发展奈飞了。

既控制奈飞，又投资Hulu，这不符合商业逻辑。

唐恩对未来的布局清晰准确。

每走一步，都是为了赚钱！

谁也别想占他便宜！

当然，这些只是唐恩的个人算计。

很大一部分人，不仅是好莱坞，包括很多华尔街和IT精英，都不看好流媒体的未来，认为传统的DVD产业，更加有市场普遍性！

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