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2010年第一个季度，凡客已经将销售总额做到了4.2亿人民币，温晓光还知道，全年它的营业额超过20亿人民币，然后就宣布要在明年做到100亿。

在同一时刻，优客几乎差了一半，只有区区2.3个亿，从春节前每月六千万，开始缓慢增长，三月份做到九千万，四月份如果算上那次特卖活动，月销售额超过一个亿。

他们一直维持着不大不小的规模和相对平缓的增长速度，因为正好赶上电商和直销这个市场在增长，通俗的说就是吃红利。

背后的逻辑是还有相当一部分人不会在网络上购物，阿狸带头正在训练我们的网民养成这样的习惯，这样的人越多，就越多的人会注意到优客，这个增长不会是严格的线性，但大体上还是比较稳定的。

服装也和其他商品不同，它不是消耗品，再喜欢买衣服的人也不会天天去买，就像前段时间刚刚在买了Aurora品牌的消费者，你不能指望她又在今天砸下大钱。

所以要扩大销售额，只有两个办法，一是扩大消费群体，二是扩大销售门类。

实际上，这一次优客终于在黎文博春节后至现在的努力下，开始学习凡客的选择，正准备在关键数据上离它更近一步。

但这个文艺型领导已经受不了了，他要捣乱。

温晓光觉得陈年的脑子一定秀逗了。不过转念一想，这家伙今明两年大起大落，犯的致命性错误一个接着一个，所以也就不奇怪了。

“有什么好的意见吗？”黎文博站在那儿，一脸严肃。

大家都朝着温晓光看，目光集中在他的身上，这是希冀，也是压力。

“凡客的质量会比我们更好吗？”温晓光先问这个问题。

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