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“管理公司最最麻烦的就是从百名员工到千名员工的过程。当只有几十名员工的时候，老板能认识大伙儿，像是温总您这样的年轻人可能记住的更多一些。在这个时候，公司进来的每一个人你知道，出去的每一个人你也知道，你说的任何指令都能马上被传达，中间没有层层传递带来的效率问题。”

“但是当人数超过一百个人的时候，不可避免的需要雇佣一些经理，有的管这个，有的管那个，这个时候的状况是，虽然公司依然是由您管理，但招聘人不是您亲自管，开除人也可能只通过人事部门。”

温晓光听的很认真，如果是一个大学生和他讲这些，可能是纸上谈兵，但是至少施建华不是。

“所以在好几百人的时候，一家新生公司往往会陷入混乱，因为进来了谁，出去了谁，老板完全不清楚。好在微拓有一位黎总，他有很好的管理经验，应该是顺利帮助微拓度过了从百至千的过程。”

施建华说起来专业还是侃侃而谈，“然而从一千人到五千人，又是一个困难。因为勤奋的职业经理人会发现就算他每天工作再多的时间还是会有些事情处理不了，于是这家公司不可避免的要下放权力，给中层干部一点自主性。这个时候，人，任何一个能人都无法靠自己应对这种局面。好在微拓依旧走运，温总将合适的人放到合适的位置，用几个人划分出公司的几个模块，分别进行管理。”

“但是真正困难的是五千人以上，甚至到超过一万名员工的时候，这个世界上管理过数万人的管理者很少很少。它必须要靠组织建设、靠文化建设，商场虽然如战场，然而打仗也并非是简单的进攻后退。就像古时候很多农名起义一样，因为缺乏组织力，在遭遇困难的时候一冲就冲散了。”

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