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早会之后，问温晓光把黎文博留了下来。

“问个不合适的问题，在家庭和工作之间，你选择了工作，后来后悔么？”

正经的办公区，一个个西装革履的这问题忽然给黎文博问懵了，“怎么了？”

“我就问问。”

老黎微微点头，几乎不作思考的回答，“不管怎么选，都是会后悔的。因为人心永不满足。”

温晓光稍觉意外，但之后又品出了这家伙说的还挺有道理。

“好了，别瞎想了，施建华等你很久了。”

施建华是温晓光从伦敦挖回来的人才官，他并没有像传统那样回到微拓担任什么人力资源总监，而是为他新设了一个首席人才官。

每一家伟大的企业，一定不是模仿别家，也不是按照教科书上的套路来完善自身管理的。

而通常都是在遇到实际问题的过程中，开动脑筋解决了问题才成就了自己的伟大。

微拓也有自身的问题，那便是发展的过快，而导致人才的不足，几年的生命周期使得它不像华为、阿里这样有十多年的功夫积累各种人才。

从外面招募是一个办法，不过来自各个地方的人性格也不同，实际上在磨合之中也存在巨大成本。

所以公司内部要对人才进行，同时培训现有的员工，更重要的是拿掉不合适的人。

温晓光自信也有识人之明，不过这么巨大的用人需求不能仅靠他个人的那双眼睛，而是要靠一整套成体系的制度。至少要让那些一张白纸的应届毕业生能变成适应微拓的员工。

不仅如此，在互联网行业，员工的离职率很高，基本上三年就会想要跳槽，如今微拓渐渐成长成为头部公司，使得那些不那么突出、但是干的活儿也很重要的‘蓝领’特别愿意跳到其他的次一档的公司去拿双倍的年薪。

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