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第310章 华龙服饰的管理模式

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说实话,企业规模做到华龙服饰公司这样,已经是超级巨型规模的公司,就算是内部员工也很难了解全貌,更何况是外人。

即使作为总裁的紫嫣然,她也只是站在顶层来进行管理,很多具体的管理,她也不可能全部掌握,也没有一个人敢说自己能够完全掌握这家员工人数上千万的企业。

那么这家企业又是如何高效运转的呢,答案就是全面的信息化,只有将所有的生产管理环节都信息化后,才能够通过人工智能进行管理。

华龙服饰公司每天需要处理的信息量都是以亿为单位的,如果单纯是用人工来处理,不说会不会弄错,就是里面的效率就是非常低的,一个申请或者报告周转就可能需要几天时间。

而且全部是人工处理的话,很少有第三方监督,那么里面就会有很多脱离公司规章的情况发生,慢慢的损耗公司的元气。

只有全面信息化,将公司的所有信息和环节都做到数据化,那么就会摒弃掉很多人工参与的情况,智能系统自动会处理,大幅节约了人工处理的成本。

其次就是所有信息和环节数字化后,即使需要人工参与的环节,这中间也有智能系统来充当监督员的角色,对一些明显错误或者违规的操作给予驳回,并且记录在案。

正是因为这种雁过留痕的特征,让公司不管是管理层还是普通员工,都不敢违规操作,只能按照公司的规章制度规规矩矩的办事。

而且由于智能管理系统的存在,对每一位员工的表现都记录在案,所以面对员工晋升、薪酬增加等涉及自身切身利益的事情,和管理人员的关系不大。

这也就造成了一种现象,公司里面的每一位员工,都不需要巴结别人来获得好处,只需要本本分分的做好自己手里的工作就可以,该是他们获得的利益一个都不会少。

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