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虽然华夏军事工业公司没有过多的参与项目的研发和制造，但是后勤装备的设计理念以及整个体系的搭建，都是他们完成的。

因为在他们看来，整个战场的所有组成部分属于整个体系的一部分，只是按照不同的功能进行分类而已，想要达到效果最大化、战力最大化，还需要进行有机的组合。

所以对于信息化、数据链路的应用，不仅仅只是体现在战斗部队，还包括后勤部队，所以这些后勤装备，不是完全孤立的。

他们也是整个战场体系当中的有机组成部分，能够通过中央统一调度指挥系统，有机的进行任务分配，能够让后勤保障及时有效的支撑起整个战争行为。

只有如此，才能够让战争的胜利天平逐渐向我们倾斜，而且能够最大化的减少战场伤亡情况，显然在这方面，华夏军事工业公司是最有资格的。

想要成为全球最出色的军事装备企业，不仅仅只是单纯的研究军事装备研发和制造，最重要的还是要让自己成为军事战略战争领域的顶级研究机构。

一开始华夏军事工业公司的军事装备研发指导意见，都是赵一提供的，因为那时候公司属于初创，资源有限，能够做好军事装备研发制造这一块，已经非常了不起了。

但是经过这几年的发展，公司已经度过了初创期，需要进行更多方面的研究，而不是简单的进行军事装备研发和制造。

现在他们已经成立了军事战略发展分析研究机构，目的就是对未来战争方式和战略进行深入的研究，形成一套符合未来发展趋势的军事发展体系。

只有了解了未来军事发展方向，才能够更好的把握未来军事装备研发制造方向，才能够为公司创造更大的价值，不会虚度光******理很简单，如果研发方向出现了问题，就会形成巨大的资源浪费，这些都是需要成本的，回过头来，不说脚步落后的问题，成本无形中就提高了，利润自然也就小了。

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