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受到老王的一通教训后，小王不再作声，老王转而问道：“袁经理，我同意你的观点，既然认识到了重要性，就应该坚决执行，用企业管理的术语说，那叫执行力。再好的规整制度和措施，得不到严格执行，就等于一张废纸。不怕你笑话，我们公司长期以来，缺少的就是这种执行力。依你之见，按部就班物业公司以前那些规章制度，你觉得我们应该如何贯彻执行？”

“王总，关于如何让规章制度得到有效执行，在我们的管理细则中都可以找到，关键是谁去执行？这个人很重要。”袁国刚认为，就小王这种吊儿郎当的管理者，再好再细的管理规章，在他手里也会变样。

老王明白袁国刚的意思，“是呀，这个执行人太重要了！可惜恒源公司没有你这样的管理人才啊！”

袁国刚赶忙岔开话题，“王总，任何一家企业的规范化管理都不是一朝一夕建立起来的，你也不用着急，你们接手后，也许用不了多长时间，管理就走上正轨了。”

“但愿如此吧，我们花了大价钱收购物业管理项目，如果凭借此举实现公司多元化经营战略，即使花点学费也值了。袁经理，物业管理对我们是全新领域，今后难免遇到什么问题，到时候向你求助解决之道，你可别见死不救啊！”挖墙脚不成功，老王的心情很沮丧。

“王总想到哪儿去了？首先，这个项目你们肯定会做得很好，因为你们收购的是经营良好的现成项目，另外，即使有什么问题需要沟通，请随时联系，只要能帮得上忙，我将尽力而为。”

接手物业管理后，恒源橡胶公司小王总经理要辞退原昌达物业公司员工，全部安排自己的人，袁国刚认为此举不妥，“物业管理虽然算不上什么专业技术岗位，但也有一定的专业性，如果全部换上新人，管理衔接恐怕没那么顺畅。”

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