整体的节约计划，当然不可能说在这么一个会上贾鸿渐就全部都说出来，他只是大概说了几方面，然后就宣布具体的细则回头公司会发下来让大家都明白。另外呢，他也说了一个事儿，那就是公司要建立职代会。这职代会呢说起来其实也就是选举一些老中青三代的代表，来进行“民主化”的管理公司。

职代会这个事儿贾鸿渐其实倒不是这两天才想到的，他早就已经在考虑了。考虑这么一个事儿的主要原因，也不是说为了学习国企来弄一个样子工程之类的——毕竟说白了不建立职代会有谁能拿他怎么样？他们华夏高科又不是国企，谁能管那么宽？其实他要弄这么一个职代会呢，其实就是为了一个事儿——上情下达以及下情上达！

没错！虽然公司里面有干部体系，但是有干部体系并不代表干部们就会如实上报啊！有时候基层有些事儿可能是往某种不好的方向发展了，基层干部可能觉得这事儿自己汇报上去也没用，而且他们可能不到那个层次，也不太会了解这种倾向泛滥了之后会有多大的恶果。然后就变成了哪怕有干部会议什么的，可是也没人说这个事儿！大家都以为上面的领导也知道这事儿，大家就都不往上报告了！

这种事儿呢，在培训那么50个种子干部的时候，贾鸿渐曾经专门拿出来了一个手法克制过。那个手法说白了就是没事儿越级的去找下属的下属，靠着把下属给找过来询问，来得知一些基层的动态，同时也可以考验干部的管理能力。但是问题在于公司小的时候或者中等规模的时候都是还可以用这招的，可是当公司规模不断的加大了。贾鸿渐一天二十四小时玩儿这招也找不完好么！现在公司总部就已经快两千人了，回头要是变得跟微软什么的一样大了，全球将近十万名员工了，难道贾鸿渐还不断的找员工过来谈？这忙的过来么？别的事儿不干了？

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