塞缪尔－罗布森－沃尔顿对林风的进入董事会资格要求，欣然应允。林风再收购2000万股“沃尔玛”，便拥有2％股份，成为“沃尔玛”第12大股东，拥有进入董事会的资格。何况林风只是要求一个挂名董事资格，并不要求表决权，而且只是为了替表妹出气罢了，塞缪尔－罗布森－沃尔顿自然没有不允之理。

何况“家乐福”是世界第二大零售商，仅次于“沃尔玛”，向来两家公司都是竞争对手，塞缪尔－罗布森－沃尔顿对于能够无伤大雅的气气“家乐福”，还是非常有兴趣的。

对于塞缪尔－罗布森－沃尔顿来说，这个挂名董事，只是举手之劳罢了。但对林风来说，这个挂名董事，可是意义深远。

林风旗下的“叮当网”随着B2C（商家对客户）的发展，对物流系统和供应链管理要求越来越高，而且现在“叮当网”也开始拓展国际市场，物流系统和供应链管理程序将是决定“叮当网”是否能成功拓展国际市场并盈利的关键。而且王骏涛还在构思是否开拓B2B（商家对商家）系统，到时海量的货物运输和配送，将是对“叮当网”最严峻的考验。

在林风看来，现在的“叮当网”还不具备和销售量相匹配的物流系统和供应联管理程序。落后就要学习，“沃尔玛”就是林风想要学习的对象。

“沃尔玛”能够从一家简陋的夫妻店，成长为全球第一零售连锁店，赖以成名的便是它的物流系统和供应链管理。凭借着这套领先全球的物流系统和供应链管理程序，“沃尔玛”商品物流成本占销售额的比例只有1.3%，而“凯马特”（现代超市型零售企业的鼻祖）则是是8.75％，“西尔斯”（美国另一家超市巨头）则为5％。以过去一年“沃尔玛”2200亿美元的销售额，“沃尔玛”能比其他零售业巨头节约成本高达81.4亿美元。

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