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春节之后，张喜禄带着媳妇儿阿兰回到了深圳。

两口子把儿子张爱宝留在了杭州，让二大妈继续照顾。

韩春雷听到这个消息后，忍不住打趣张爱宝小朋友，可能是改革开放后，第一代的留守儿童。

当然，啥留守儿童不儿童的，张喜禄听不懂。

回来后不久，他就跟阿兰搬离了阿雄家，重新租了房子。

新租的地方也在湖贝村，屋子更大了一些，是里外两间，还带一个外搭的小厨房。

看着倒是整整齐齐像过日子的样子。

因为阿兰烧得一手好菜，因此，韩春雷又多了一个蹭饭的地方。

……

1982年，是改革开放以来，深圳发展最为平静的一年。

对于春雷茶业来说，也是如此。

陈永攀终归是顶不住各方的压力，再加上自身现金流出现了困局，没有再不遗余力地继续阻挠着春雷茶业的发展了。

年前，韩春雷就开放了小罐茶和古树普洱批发进入茶楼，做高端堂饮的口子，而且还划分出各个区域出来。所以年后，好多茶楼都纷纷跑来洽谈批发事宜，普洱业务又上了一个台阶。

罗大鸿的离职，给春雷茶业的业务暂时带来了一定的不便。

韩春雷又陆续招了六名业务员，除了基础培训之外，他还采用用老带新的模式，花了两个月的时间。最终六个人里，他淘汰了两人，留下了四名业务员。

销售团队，再次得到扩充。

罗大鸿离职事件，让他想起后世的一段话：一家好的公司，绝对不会因为一个销售冠军的离开，而面临存亡的。相反，一家好的公司，除了既要留得住销售冠军的底气，还要有培养出销售冠军的能力。

所以，招募新人，储备人才，势在必行。

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