刘传之刚刚回到京都，坏消息就接踵而来，先是被消费者告到消协和法院，传票都已经寄到了公司。紧接着全国媒体开始大规模报道联响虚假宣传和千年虫的问题。

如果说以次充好只是联响下面的经销商见利忘义的个人行为，联响还能勉强脱身，但后面的虚假宣传和千年虫事件让联响从上到下都头疼不已。

联响目前的公务订单占到集团营收的30%，千年虫的事情爆出来后，大批政府和企业客户都延缓或取消了订单。

现在正是十二月冲订单最关键的时候，虽然早就已经完成了全年20万台的目标，但距离刘传之九月份对集团做出的30万台的新要求还差了不少。

年中的时候，刘传之就已经看到了国内个人电脑市场的爆发增长，联响用5个月的时间就做完了去年一年的业绩。此后的七月和八月，经历暑期旺季后，刘传之已经预判到，今年销量至少会达到25万台。

因此在九月份，刘传之开了一个管理会，重新分配了指标，要求96年联响全年销量必须达到28万台以上。而新指标经过层层加码，到了集团销售这个层面，就变成了30万台。。。。。。

在这种变态的指标压力下，为了完成指标，各个分公司只能放松了对经销商的审核审查，并且变相鼓励经销商压货买粮票，同时给经销商许诺更多的优惠折扣，采用了很多非正常手段来做市场推广。

对于联响来说，经销商和渠道原本是相互依存、互利互惠的。联响对经销商会精挑细选，同时入围的经销商也会对联响的工作更加支持，忠诚度也更高。

在国内目前混乱的商业环境下，原本骗子就比正经生意人多。于是各个分公司为了业绩放松审查后，大量不合格的经销商混进了联响渠道。

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