真正让迈克戴尔感到危机的，并不是iCom的大卖，而是iCom大卖的同时，还能保持供应链的稳定。

在此之前，戴尔认为自己的供应链管理体系是全世界最厉害的，事实也确实如此。

单纯从库存更新速度的角度上说，戴尔平均十天的库存更新速度在大企业中仅次于麦当劳。

麦当劳本身就是做快餐的，库存更新速度快并不稀奇，但作为一个电脑制造商，戴尔能够把库存更新时间压缩至十天，体现了戴尔供应链管理体系的卓越。

而现在，Matrix能在戴尔的基础上把库存更新时间缩短一多半，意味着迈克戴尔最引以为豪的供应链管理体系已经被Matrix成功超越。

迈克戴尔总结dell的核心竞争力就是两点：一、直销模式；二、卓越的零库存供应链管理体系。

尤其是第二点，准确的说，零库存这个概念，就是在dell的SCM（供应链管理）获得成功后，才被大众熟知的。

几乎全世界每一个商学院，都在研究DELL的供应链管理体系是如何做到这一点的。

原本迈克戴尔对Matrix的重视只是因为其抢占了自己也准备攻占的高端市场，但坦白说，他并没有把Matrix当成真正的竞争对手。

能够在十年间从一家电脑经销商成为世界上最大的电脑公司之一，DELL的成功并非侥幸。

DELL目前在PC市场上的优势是全方位的，无论从营销模式、市场反应速度、供应链管理体系、运营成本。。。。。。各个方面都领先竞争对手一大截，营业额距离IBM也仅仅只有一步之遥，迈克戴尔非常有信心在三年内超过IBM成为整个PC和笔记本市场的霸主。

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