商场便是如此，独家掌握核心技术，可以赢家通吃。但是，各方都掌握类似的核心技术，不能凭着专利壁垒阻止对方竞争，那么就需要通过广告宣传和渠道促销等等硬实力来获得市场份额。

换做的别的小厂商，惠普随便跟经销商说一句，全美主流经销商都不得销售对方的产品，那么，就可以将小厂商扼杀。

但是，王安电脑公司当初最辉煌的时候，可比惠普公司现在的影响力。即使现在没落了，但是还有一定的品牌和渠道根基。更何况，王安电脑也是罕见，进入美国科技行业高层的华人企业。后世，能媲美王安电脑的公司，大概只有英伟达。

绝大部分的华人在硅谷世界，天然是有无形的天花板排挤。即使技术水平不错，但是，华人内斗，加上排挤，不能够抱团将一个个硅谷公司内部变成华人主管为所欲为的团队。

印度人技术水平比华人要差的多，但是，印度人更融入美国社会，与此同时，硅谷公司引进了一个印度人高管，这个印度人必然要夹带私货，引进十个八个老乡。十个八个印度人进来来，熬出资历的印度人会渐渐引进更多引进更多印度人。这么一来，后来也就是出现了印度硅谷。很多硅谷企业，严重印度化之后，就陷入了印度人把持管理和战略，公司完全进入了一种印度模式，也就是把印度的种姓制度引进公司。高种姓即使是在美国硅谷，管理低种性依然是如臂使指。人家自带高种姓不需要学管理，也擅长管理低种姓印度人的天赋。董事会大佬一看，尼玛的，就这么干！种姓制度，能有效降低大公司的管理成本，短期内能提升效益。但长远来看，这种扼杀创造力的制度，对于高科技行业伤害是很大的。以至于，很多科技公司渐渐的缺少创新，进入维持阶段时，分析专家第一反应，就是去看看印度人是不是占领了该公司的管理层。

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