管理的问题,更多的其实是领导层的问题。
历史上索尼在收购了哥伦比亚之后,财务和管理非常混乱,索尼一度只满足于收购,而忽视了对于哥伦比亚的团队有效控制。而哥伦比亚内部的管理混乱,导致了90年代严重的亏损,到了后来,索尼入主时间长了,渐渐有权威大刀阔斧改革,才改变了哥伦比亚的风气。当然了,哥伦比亚翻身,实际上,也未必跟管理有多大关系……很多人觉得,更多是因为在垃圾里面翻找宝贝,结果翻出了《蜘蛛侠》独家版权。如果没有《蜘蛛侠》这个版权的成功,相比索尼在哥伦比亚的投资,也不算成功。
当然了……现在《蜘蛛侠》系列版权,通过不同版权人之间的交易,现在落到了哥伦比亚影业公司的版权库中,并没有受到过多的重视。
但是,林棋却是对于这个版权很惊喜,必要的时候,靠着《蜘蛛侠》都可以把哥伦比亚的业绩提升几个档次。
林棋在用人的时候,对于管理层的任命可以说是相当的谨慎,看起来比较随意的任命,基本上,都是一些比较小的团队,采取了这种随意拍脑袋的任命。大的团队的问题,基本上是求稳,让小团队一步步成长,形成规模之后,依然任由原本的团队的核心,继续支持大局,而很少采取强行空降,让子公司陷入了原团队和空降团队的争权夺利中。
EA后期的问题就在于太过于以自我为中心,对于旗下游戏工作室和独立子公司的开发游戏的财务数据容忍度较低。高层不断的干涉低下做游戏的团队的运营,让这些做游戏的团队,需要跟上面勾心斗角,导致大家都筋疲力尽,无法做好游戏。
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