双十一的工作的策划案的汇报，仅仅是小雷工作的一部分。实际上，小雷的工作范畴，已经超过了新创业电子集团一家企业，作为林棋的私人秘书，新创业系其他的集团公司的一些情况，也是通过小雷过滤一遍，再挑重要的汇报。

其他不重要的，林总可以自己事后浏览工作邮件，或是在新创业系企业内网，可以了解到相关的事项。

而在双十一策划和筹备事情汇报告一段落后，小雷又将关于邵氏院线的国内首家影院开业的简报递给林棋过目。

国内的电影发行机制改革的文件，这次的改革，直接跳过了原本历史上93年的过度改革，让电影发型制度更加市场化。

从建国到上世纪90年代初，国内电影发行放映都延续一种统购包销加层级发行的模式，即每部片子都由中影公司一次性以固定价格买断，然后按照省市县的行政层级依次派发到各地电影院。这种模式，非常不市场化，卖的好的电影和卖的差的电影，收入并没有多少区别，这样一来，严重压抑的电影投资的热情。比如，《少林寺》当年那么火爆，但实际上，制片商和发行商，仅能拿到卖拷贝的钱，相当于普通产品在卖，而不是文化产品，也体现不出，《少林寺》拍火了之后，能给影视制作方，带来的利润。

反倒是香港那边《少林寺》仅有一千多万出头的票房，却是远远比国内2亿以上票房带来的利润要大的多。

因为，国内《少林寺》火爆，不过是火了底下的影院，购买了拷贝之后，不会再支付更多的票房销售分成了。更过分的是，一个地区的影院放映过了之后，再把二手拷贝卖给下面的放映单位。一份拷贝，可能被十家以上甚至更多的影院放映几年之久，一直放映到电影拷贝作废，不能再放映为止。然而放映了可能超过上千次，却仅支付了购买拷贝一次的钱。

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