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“保健品这一块沾边的利润太大了,我想我们是不是把所有的产品,都向保健品方面靠拢……?”吴应熊商量到最后,向贺子龙提议道。
商人都是看利的,一有适当的利润,资本就会非常胆壮起来。只要有10%的利润,它就会到处被人使用;有20%,就会活泼起来;有50%,就会引起积极的冒险;有100%,就会使人不顾一切法律;有300%,就会使人不怕犯罪,甚至不怕绞首的危险。如果动乱和纷争会带来利润,它就会鼓励它们。走私和奴隶贸易就是证据。(邓宁格:《工会与罢工》第36页)
吴应熊会这么想,换个人也会这么想,没有人会和钱过不去。
也不能说他的眼光不准,这几年,要知道保健品有多热火朝天,就连杀猪的摆个摊,都想说自己的猪肉是绿色环保健品猪肉,比炒股,外面捡垃圾的都谈论股票还要疯狂。
事实上那怕再过几十年,不是现在的九十年代,保健品在中国亦然有庞大的市场需求。而且人民群众乐此不疲的每年都会上交无数的智商税,也就别怪商人们不向保健品盲目进军了。
比如说,后世有名的权(见)公司。
根据直销行业杂志《知识经济·中国直销》的估算,权见公司的销售业绩从2013到2017年分别是:50亿元、135亿元、190亿元、192亿元、176亿元。
然而,看遍公司产品,明白人就知道,这些都不过是最普通的产品而已,只是被冠以“治癌”“治病”“排毒养颜”“秘方”等词汇后,就卖出了天价。
再反过来看八九十年代,从1987年的杭州保灵为代表的蜂王浆产品拉开中国保健品市场的序幕后,后浪就不断推前浪:
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