忽如一夜春风来,千站万站微博开。
“十一”一过,几大门户网站的微博陆续上线。
各家对微博的战略定位都很“突前”,属于贴身肉搏型产品,所以在宣传上不遗余力,声势很大,超级热闹。
“十一”期间,几家门户的老总全没闲着,亲自出马,将自己的名人朋友拉到自家的微博上开账号,一时间,你方唱罢我登场。
10月13日,百度推出了一个群发微博的功能:用户可以在百度框里群发微博到TX、SH、XL和WY,但人气最旺的智为微博并不在此列。此举宣告了微博之热——又一个互联网大公司进入微博。
圈里圈外都注意到了微博领域的风起云涌。
然而声势归声势,热闹归热闹,大家都明白,短期内,占尽先机的智为微博的霸主地位不可撼动。
而且有智为微博在,“后来者”被逼无奈只能寻求差异化发展。
所谓差异化,字面表述上会说一些“将个性化、社交化和微博的媒体化融合,技术策略、产品策略和渠道合作策略并举寻求突破”之类的场面话,但其实呢,做的都是边边角角的小改动,改的都是诸如字数限制啊、界面啊、功能名称啊什么的。其中一家公司很有水平,将智为微博的“朋友值”改成了“粉丝数”,跟前世XL微博的叫法一样。
事实上,智为微博8月13日上线,到10月13日才满两个月。
两个月时间,整个IT圈,包括媒体圈,对微博的认识都很表面化,说肤浅也不为过。
之所以匆匆上马,一是看到了智为微博的潜力,二是不想放任智为科技继续坐大。
说白了,几家门户网站的微博,“阻击”属性更加突出。
“阻击”的目的是分流智为微博的用户。
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