8月23日，星期六，处暑。

松江长平机场上空没有一片云彩，真正的晴空万里。

边爸边妈搭乘上午的飞机飞燕京，然后从燕京飞法国巴黎，去执行他们的“抱孙子计划”。

边学道亲自开车送两人到长平机场，看着父母、夏夜和另外两男一女三个保镖走进登机口，才在李兵和穆龙的护卫下走出候机大厅，上车回市里。

6个小时后。

松江有道大厦15层董事长办公室里，边学道看着手里一份报告，越看表情越严肃。

这份报告是傅采宁和李裕联名送来的，报告不长，一共4页纸。

边学道翻来覆去把这4页纸看了三遍，他没看到别的，只看到了四个字——大企业病！

而导致有道集团大企业病提前爆发的原因，是成立了有道集团燕京分公司。

燕京分公司旗下的智为微博、智为视频和两个游戏开发综合组，全属于“进攻型产品”，所以，在内部政策和预算支持上，优先级一直比较高。

另一方面，因为项目不断增加，最近一年燕京分公司持续招进新人。

特别是智为微博，为了加强内容建设，保证上市前不出纰漏，从传统媒体挖了一批人填充中层。

结果，矛盾就出现了。

互联网资深员工觉得传统媒体来的领导不懂产品，不懂运营，外行指挥内行。

传统媒体人鄙视IT民工基本功不扎实，没有情怀，逼格太low。

人多了，团队多了，小团体也多了，加上是分公司，总部远在松江，便开始半公开地分门别派。

一派一个山头，一派一摊子事情，各忙各的，各管各的，“精诚合作”是坐在一起开会时的台面用词，私下里，不互相拆台已经算是仁至义尽。

渐渐的，一些人不好好做工作，而是唯利是图地美化部门KPI，还有一些人处心积虑搞办公室政治。

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