楼顶露台，夜风有点凉。

10月中旬的旧金山，夜里平均气温在10-13摄氏度之间，好在露台四周围着玻璃墙，挡了不少风。

躺在沙滩椅上，温从谦掏出烟，递向边学道。

见边学道摆手，温从谦自己抽出一根，点着，吸了两口，说：“我很庆幸答应你来美国。”

边学道问：“怎么了？”

温从谦吐出一个烟圈，说：“感觉自己又活了。”

边学道说：“压力同样不小吧？”

温从谦说：“是有点。我这点水平，在美国这些IT高手面前不够看。”

边学道说：“我说的不是技术，是管理。”

“我正要说这个事。”温从谦弹了两下烟灰说：“我根本没有管理经验，之前那个工作室跟现在的提莫拿娱乐完全不是一回事，你得重新物色人选。”

边学道扭头看着温从谦说：“你是我心里最好的人选。”

温从谦说：“我真怕我干不来。”

边学道正色开导温从谦：“企业管理，说白了就是三个词——团结、决断、控制。”

知道下面的话将会是字字珠玑，温从谦按熄手里的烟，摆出洗耳恭听的姿态。

边学道看着玻璃墙外的城市灯火说：“团结即是人和。不管什么类型、多大规模的企业，管理归根到底是管理员工和吸引人才。管理员工很简单，企业要效益，员工要回报，只要二者方向统一，大家都有饭吃，大家都有钱花，自然能拧成一股绳。”

“吸引人才稍微难一点。首先，企业要关怀员工，领导层要一身正气，规章制度要公平透明。其次，领导层要有求贤若渴的姿态，有虚怀若谷的谦卑，有容纳百川的包容，有对人才知音般的激赏。其三，要有有竞争力的薪酬和福利。有了这些，自然能把‘能人’吸引过来，凝聚在一起。”

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