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即时通讯软件谈不上多高的技术壁垒，只要体现出互联网社交的巨大价值来，便会很快引来野蛮扩张的激烈竞争。

因此，icq的点子虽然被四小折腾出来一段时间了，但一直在完善功能架构、使用体验等等基础环节，同时融入哲儒研发中心的一些技术成果。

比如，字符之外诸如图像、音频的多媒体类型支持；点对点之外的群聊功能；服务器端数据的缓存和漫游等等。

精益求精的主要目的，就是尽量抬高门槛，像浏览器那样，争取直接在起跑线上，让一些有意加入者望而却步。

紧锣密鼓地打磨到现在，icq终于一步步地从内部测试、邀请测试等阶段，进入正式运营状态。

四小在技术上出力的同时，也把自己的零花钱投了进去——当然了，和从老爹那里拉来的风险资金相比，只能说是九牛一毛。

深知即时通讯软件发展轨迹的唐焕，直接让icq进入了大把烧钱模式。

首当其冲的资源消耗就是市场营销，即力求让人们形成一个共识——icq号码和电子邮箱地址一样，属于互联网时代的用户标准配置。

另外一个大头则是线路和服务器，盖因icq的目标用户群体当中，企业内部彼此协作的职员，是一个相当重要的部分，由此必然需要一个稳定的服务质量——如果动不动就掉线，或者登录困难，那即使有再强大的功能，都无法留住用户的心。

想想雅虎的服务器去年还在学生公寓里蹭网，便会明白icq的起点多高多专业了。

在这种情况下，四小想要凭借自己的智力和资金投入，品尝一下首席执行官的滋味，纯粹是小孩子心性地不知天高地厚，他们的老爹可不会真的陪着一起胡闹。

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