“我需要你帮我策划一下，我们这家企业生产什么产品才是最合适的。”冯啸辰说道。

在德国的时候，冯啸辰向晏乐琴、冯华说起过企业的定位，他准备从机械基础件入手，逐步培育实力，最终在市场上占据一席之地。

所谓基础件，涉及的范围很广泛，包括轴承、齿轮和传动装置、液压元件、气动元件、密封件、链传动系统、联轴器、制动器、离合器、紧固件、弹簧、粉末冶金零件、模具等等，每一项又都可以展开成一个漫长的目录。做基础件的企业可以小到只有一两台机床，也可以大到资产上百亿，有些企业专注于做某一个方面，有些企业则是跨领域大小通吃。总之，做基础件是灵活性非常强的一个方向，很适合冯啸辰这种白手起家的创业者。

但也就是因为灵活性强，所以很容易出现所谓的选择困难。以冯啸辰的先知先觉，他可以列出100种值得去做的基础件，其中有相当一部分他知道技术诀窍，能够比别人少走许多弯路，轻而易举地进入这个细分市场的前列。可问题在于，他不可能一开始就把这100个方向都占领住，无论是资金、技术实力还是经营经验，都不允许他遍地开花。他必须要确定一个合理的进入顺序，一个产品一个产品地吃下去，直到成长成为一个真正的巨人。

那么，从哪入手呢？

这个问题，冯啸辰自己回答不了。对于当前的装备市场，他的了解还非常有限，几十年后的知识不足以为他提供启示。于是，他想到了向王伟龙求助，这位仁兄是搞技术出身，在原来的企业里又搞过前沿装备，见识肯定比冯啸辰要广得多。他需要王伟龙帮他确定哪些基础件是国内目前最急需而又无法自己提供的，冯啸辰从这样的产品入手，既能够解决产品销路的问题，又可以凭借这种雪中送炭的行为与装备企业建立起良好的合作关系。

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