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之西门庆改革与武松守旧

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西门庆走马上任了,员工们都不服气。各个门店做烧饼的人把不认识字当成不学习的挡箭牌,还有人拿着经验当知识,对抗西门庆。金莲嫂子很生气,干脆提拔西门庆做了副总裁,主抓生产;武松也是副总裁,啥都管的那种副总裁,什么事都掺和一下,西门庆很讨厌他。嫂子潘金莲是总裁,哥哥武大是董事长。

。。。。。。

三个月下来,武松坐在办公室看报表,真他XX的呀,现在烧饼经营没见得好多少,但是工作人员又增加了不少,还成立了什么运营管理部,成天做表格和计划,各种表格真是多得要命。现在公司有管理人员有400多人,干活的才300多人。这些管理人员,每个人都要管点事,工作越管越慢,就拿点火生炉子这么简单的事举例子吧,居然规定了10个步骤,每个步骤前都要向上级书面报告,请求批准,从早上开始点火生炉子,下午4点才完成,烤了两个烧饼就下班了。

武松是用拳头说话的人,二话不说,打掉了西门庆的两颗门牙。嫂子一把没拉住,武松拎着棍子就去下面门店治理工作去了。

西门庆看见武松走后,成天向潘金莲哭诉,现在的深化管理刚见成效,武松这样一搞,准是一退退到解放前了。。。。

西门庆伪造了开除武松的文件,武松还在路上,开除武松的指令就以打电话方式传达到各个门店。武松到了门店,依然顺利地开展了整顿工作,把西门庆颁布的所有制度都废除,那些自己看不懂的部门,比如运营管理部全部解散,能做烧饼的留下,不能做烧饼的人,看见武松手里的棍子也纷纷辞职。

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