石莫设计的这种二维矩阵式组织结构，可以极大的促进新世界的战略转变和成功实施。由于事业部制对产品的生产和销售实行统一管理，自主经营独立核算，可以极大调动公司内部员工的积极性、主动性，并且使得子公司内部的高层领导者摆脱了日常事务，集中精力去考虑宏观战略。

同时还锻炼和培养了本事业部的综合管理人才，加上新世界的地区分公司的建立，能使新世界的组织结构向矩阵式跨国集团化迈进一大步。

细心的霍建拧留意到石莫提的事业部中有游戏事业部，还成立了地区分公司，猜测石莫是想重组游戏公司，这可关系到他的职务，于是问道：“老板，您是要在掌趣游戏公司的基础上成立新世界技术有限公司吗？”

石莫点点头，说道：“差不多是这样吧，游戏事业部和游戏公司相当于一个部门两块牌子，掌趣游戏公司是新世界技术公司的子公司。整合后掌趣游戏公司就不在保留行政管理、财务部和人力资源部等公司的公共资源部门，研发部也会并入2012实验室。这样一来，新世界技术公司就可以使用游戏公司的销售渠道等，可以极大节约新世界的综合成本，并加快新世界技术公司的建设速度，为个人电脑等产品的营销做准备。”

石莫停顿了一下，继续说道：“不止如此，我还会将芯片工厂和2012实验室并入新世界技术公司，以后新世界技术公司将是新世界集团的主要业务平台。”

这样安排后，新世界投资控股公司就不再负责旗下公司具体的经营活动，而是代表石莫履行出资人职责，负责指导推进旗下公司的改革和重组。对旗下所监管公司的资本保值增值进行监督，加强资产的管理工作。推进公司的现代企业制度建设，完善公司治理结构，推动新世界集团的经济结构和布局的战略性调整。

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