当然了，现在这个比较庞大的新联通，华投就做不了控股股东了，不过孙祖杰也不在乎，新联通他还是很有话语权的，有这些就足够了。

孙祖杰听着秘书的彙报，愣了一愣，卡普曼要来华国访问，好呀，我也想见他一面。算算日子，他正好可以看一看刚刚启动的科创板。

在孙祖杰心中，他是把科创板当成华国的NASDAQ在经营，他希望科创板能够以科技发展为动力，集中精力攀登产业链的顶峰，而不是搞小而全，大而全的混合经营。这样的企业看起来规模很大，但事实上并没有多少竞争力。

此时中枢的态度已经很明显了，对于国有企业将坚持抓大放小，但是怎么把一家国有企业做大，现在更多的是简单的堆在一起，搞一个个产业集团，也就是所谓的华投模式。

但是孙祖杰知道，华投的财团发展模式事实上有其特殊性。他本意没有想过做那么多东西，是国家硬生生把这么多东西堆积给他，慢慢搞成了现在这种模样。

总部下面一大堆子公司，而发展好的子公司下面又是一大堆孙公司，他根本管理不过来，现在变成了老郑的活，据他所知，老郑也同样干得十分辛苦。

最大的麻烦的是这样的模式，官僚病就越来越多了，幸运的是华投的管理层还比较年轻，这些问题暴露的不太明显，但是随着华投规模越来越大，缺点已经越来越明显了。

所以孙祖杰就想到了上市，让经营好的企业成立上市公司，独立出去，用激励的方式让管理层能够一心一意的谋发展，而总部只发挥大股东的作用，也就是说华投对于下属企业的管理，彻底变成了资本管理。

从1992年到1993年，一个又一个企业开始了上市，而马上科创板第一个企业也要上市，那就是欧派微电子设计股份有限公司。

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