孙祖杰与盛执事之间的矛盾，除了两人的工作分工交叉，天然有矛盾之外，还有一个重要原因就是两人思维习惯的差异。

孙祖杰长期在企业工作，又在倭国港岛待了很长时间，所以他的视野比较开阔，做事情某种意义上有些西化。

所以孙祖杰对政府工作的服务态度非常重视，也不在乎面子什么的，这让他比较受民间的欢迎，发言人制度就是他的典型想法，我有什么要做的能说的都会说出来，尽量争取所有人的支援，减少工作阻力，也不搞什么神秘感。

孙祖杰还有一个特点，做事情比较注重细节，要办的事情也会说的比较清楚，考核任务很重视数字，这是企业领导人必须的，所以他非常不喜欢模稜两可的东西，也许或者可能这些字眼出现在给他的报告中，往往都会被他骂一顿。

虽然孙祖杰做不到后来西方那种完全量化的模式，但是他在现实工作中不断往这个方向靠。在工作中，能够做到他的要求往往就会得到提拔，做不到就处罚，一切都比较公开透明。

这种做事的风格，也让很多人说他不近人情，但是明白了他的思路以后，很多人也发现只要达到了他的要求，他反而比较好相处，所以上任一顿时间以来，孙祖杰身边就慢慢出现了一批人，基本都是能静下心做实事的同志。

他这样的工作作风是典型的理工科思维，所以孙祖杰与此时几位主要领导关係都还不错，毕竟用数字说话，更容易沟通。但是他这样的风格与盛执事有些传统的做法就有些格格不入了。

比如孙祖杰搞得京师企业改革会议，听说了孙祖杰的想法后，盛执事不屑一顾，也没有出席，不是不想，而是不能接受孙祖杰的奇葩的做法。

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