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在他们进入团队之后，要注意的，最重要的是给他们安排合适的工作----让他们能通过努力来获得收获、获得成长。要把他们组织起来，一起去挑战那些单独的个人无法挑战的对手。

需要注意的要点是：一定不能把他们当做‘自己人’，然后松懈，对他们要求这些、要求那个---安排给他们的所有工作只有一个目的，那就是：逼迫他们去当好人。

逼迫他们团结，逼迫他们重视彼此，把环境塑造成：只有他们展现善意，才能获得收益，获得进展---而如果展露恶意，就会栽跟头、吃苦头、麻烦不断。

这样做一段时间，他们就能总结出经验和教训来，之后，自觉的去做团结，去做好人了。趋势形成后，新加入这个群体的人，也不得不去这么做---不然就会被排挤、被针对、被打压。

然后，团队中，大家心中的野心、恶意、负面情绪，也需要合理的出口，合理的宣泄渠道---再没有什么，比空间本身更适合作为这个出口了。

...

保持竞争的良性状态

愿意善待他人，愿意帮助他人，绝不意味着愿意接受他人的懒惰和懈怠

在竞争胜利之后，利用获得的优势来锁死后来者前进的机会，这样的做法是卑劣和丑陋的；但是竞争本身，能促使人们产生进步的欲望，是符合世界本身规律的。

一个健全的团队，应该有良好的内部竞争机制。既不让其中的成员负担过重、承受不住；也不让其过于安逸、松懈、放纵....

能让大家达成一种动态的平衡，就再好不过了。

......

有关目标：

这个空间可开拓的地方很多、非常多。

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