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当然，成为全球财富的保险箱，瑞士的法宝当然不仅仅保密法一个。

瑞士传统私人银行一个更重要的特点是合伙人制，其经营者必须对银行经营和客户利益负起个人的无限责任，这是他们与瑞银、花旗等大型金融集团的最主要差别。

也就是说，私人银行家甚至以全部家族资产做抵押来保护其客户的利益；相反，如果是股份制银行倒闭了，其客户只能依据这家银行的账面资产获得全部或部分赔偿。

事实上，要让管理着数千亿瑞士法郎私人银行倒闭那是很困难的，而如果是富国银行倒闭了，那就没那么好运了，想想次贷危机是怎么来的，就知道美国人为什么不愿意存款了，一家储蓄银行没了存款那还玩个屁？

传统私人银行的这种特点，对于高端客户而言无疑是非常重要的，因为他们最重视的问题无非是——如果出了事，最后由谁来负责。

合伙人制度由于对客户权益有绝对承诺，更由于合伙人是世袭银行家族，银行以家族名字命名，保护过去两百年的成果和家族的名誉，这份责任格外沉重，因此这种私人银行开展业务会非常谨慎和保守，这份担当无论是对客户或是银行都具有积极意义。

这也是为什么绝大部分的瑞士私人银行不愿意扩张的原因之一，有的时候小即是美，大型银行的吸引力在于它们具有市场渠道和购买力，而小型精品银行则被认为更能提供贴身的个性化服务，在那些“小而精”的私人银行里，客户们会喜欢被当成家庭成员那样受到呵护的感觉。

英国经济学家修马克在三十多年前出版的一册《小即是美――以人为念的经济学》如今越来越受到重视，本许多学者奉为经典，人们逐渐体会到那些小而精的企业所特有的魅力，事实上小型的独立私人银行刻意保持现有的规模，既是保持传统，也是为了确定自己在这个激烈竞争的市场上的定位，那就是：只把资产管理作为自己主要的、乃至唯一的业务。

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