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大厂新业务的红利非常诱人，只有当这项新业务不再新的时候，红利才会消失，比如说抖音的限流就意味着红利迎来拐点。

限流就是不但没有红利，还要自媒体人给平台发红利，要MCN用自己的社交链给平台拉人头。这种做法怎么样？属于经营策略的一种，也没有问题，只是不适合自媒体人蹭红利的不良心理。

可以说抖音在去年下半年用行动证明了什么叫做“只要处于增长中，什么都不是问题”，本来限流导致大量的PGC也就是专业内容生产者准备离场，结果抖音快速增长，使得平台拥有了更多的流量。

限流造成的一切矛盾都源于流量到底偏向谁，既患寡也患不均，结果流量的蛋糕被做大了，使得很多问题烟消云散。

就连巴人自己的视频也是这样，虽然没有产生什么新的大爆款，但老视频的数据增长却很明显，点赞数有翻倍的趋势，抖音大号的粉丝数也在不断增加，已经破了6000万，让楚垣夕想给张铭写感谢信。

不过这种运营方式只是便宜了头部大号们，并没有挽救内容生产者，因为这种流量属于大水漫灌式的，而过去的红利是严重倾向于爆款内容生产者的。

因此在去年同一时间，抖音上的爆款更迭速度像走马灯一样快，每周都有新的大热音乐涌现，替代刚刚引领过风骚的热歌，UGC们杀红了眼一样寻找可能爆发的BGM，进行最快节奏的尝试。

而现在，半年前的热门歌曲还在顽强的活着，因为找到热歌也没什么用处，没红利根本传不开，使得整个内容生态显得极度乏味，只有古风圈在不断推陈出新的感觉。

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