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写到这里楚垣夕心说到底要不要授一些机宜呢？换成他自己是创业者，肯定不喜欢看别人老跟自己这指手画脚的。但是杨健纲估计翅膀还没那么硬，不点透着点他估计是发现不了正确的的方向。

因此楚垣夕接着写：综上所述，你在找钱的时候应该尽量针对个人投资者发力。像当初巴人融资时的李靖飞就是很好的个人投资者。身份上他也是机构的LP，但LP要求单独出资，实际上就可以视为个人投资者。

总之这是你接下来唯一需要全力以赴的工作，就是让企业在寒冬中活下去。巅峰视效注定是一个需要经过长跑才能成功的企业，生存能力是成功的根本。

按照常识来说，互联网创业A轮融资看用户数，B轮融资看营收，C轮融资看盈利，但巅峰视效是一个独特的业态，因此在如何组织语言上你要做好准备，打破融资内容。虽然我不管事，但是当观众预先听听你的演说内容和PPT还是可以的。所以不用太紧张。

关于亮点，你最近的抹去视频logo这件事做的非常好，值得大书特书。我注意到春节期间快手和抖音上均有大量高价值的知识类视频作品出自巅峰视效平台，这是个很好的趋势，非常利于口碑发酵。你应当在这一点上多做文章。

另外多说两句，目前巅峰视效的社区生态我认为有出现问题的苗头，段子手过多。段子手多不是坏事，但有纵观国内所有内容创作平台，趣的段子手需要温柔的互动群，才能维系住高水准的原创圈子。

而最近巅峰视效以我作为用户的角度旁观，喜欢撕逼的用户太多了。平台完成成长之后这些用户并无所谓，但现在他们是癌细胞，不能让他们发育。我的建议是立刻推出控评机制加以引导。

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