路舟重新拿起梦谷云香江的公司报告。

此前，梦谷云香江仍然是个“空壳”，在梦谷云的VIE架构中，梦谷云香江是由开曼的离岸公司所控股，华夏的公司主体是与其签订了一些列相关的协议。

原来的员工只有寥寥数人，这些员工主要就是处理开曼公司输送过来的投资款和账目，给香江的部门机构递交公司财务状况。

近来，宋文辉在香江公司内是设立了风险管理部门。设立的原因是十分简单，梦谷云融资中所获大多是美元资产，建设和投资国内数据中心需要人民币，而投资海外节点则又需要换取如美元欧元等外币。

拿到B轮融资时，人民币兑美元是6.7，到这会是达到了6.3，前后一千万美元若是兑成人民币，差额是高达四百万。

现在的梦谷云海外节点投资、日常营运和工资支付是外币，收入大头是华夏机房在本土赚取的人民币。这只要涉及了国际投资和运营事务，汇率就不能不去管理。尤其梦谷云海外如今是处于扩张之中，汇率所存在的风险是可能让梦谷云的营收大幅度缩减。

路舟不掌舵梦谷云，但宋文辉是第二大股东，还是当经理的，自然是得心疼钱。这风险管理部门也就这么诞生了。至于将之设在香江公司而非开曼公司，理由自是简单，一是香江离得近好管理，二是香江的金融环境也能够满足需求。

路舟看向部门规划的细节部分。

宋文辉的规划里，整个部门职能分成了两个主要部分，一个是现金策略管理，一个则是衍生品对冲。

现金策略捋清了也不麻烦。梦谷云营业收人民币多；融资获得的美元耗了大部分，剩余大部分是计划投入广南和青岛数据中心的预算；海外节点支出是美元欧元等，近来的欧洲节点的资金是梦谷云本土赚取的利润折成欧元后所投。

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