企业几年运营下来，王耀城感觉到了其中蕴含的问题，正在酝酿着新的财团结构改革。

首先来说，作为财团扁平化管理的核心，王族基金肯定要加强。

目前主要的秘书处已经无法适应迅速膨胀的财团要求，机构设置偏于简单化，不能够适应加强财团管理的需求。

审计部门的设置迫在眉睫，这是一个掌控财权的重要部门，也是王族基金一个有利的监控部门，需要充实大量经验丰富的顶级会计师人手。

九七年金融风暴，世界著名的四大会计师行受到波及纷纷裁员，正是招募经验丰富国际顶级会计师的好机会。

除了秘书处和财会审计处之外，其他诸如行政处，法律服务处，固定资产管理处，家族信托资金管理处，风投资金管理处，企业情报研究处，安保处都要规范建立，形成一个强有力的核心。

与此同时

太平洋公司，大西洋公司，北冰洋公司和加勒比海公司四大公司的机构设置也需要改变，提升某些强力公司地位，由王族基金直管。

比如，家乐福连锁超市集团，太平洋家电连锁集团，太平洋房地产开发公司，格立电器集团，大西洋商用机器公司，国泰航空，太古股份，漫威动画，雅虎搜索，速龙公司都需要独立出来，减少婆婆的管理，加强管理力度，提高管理效率

还有即将成立的代工企业长江科技集团，生产液晶屏的黄河科技集团，大西洋公司麾下晶圆生产厂组成大西洋电子晶圆科技集团等等。

这些已经逐步成型的公司全都需要独立出来，直接隶属王族基金管理。

可以仿照三星集团的管理方式，成立总裁团会议，不能说每个月，但是每个财季开一次会还是必要的。

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