2003年底,全球IT产业经历了剧烈的扩张和起伏,从高增长、高消费、高支出、高重复的运行方式逐渐回归理性。
海量电子产品在短短几年内填充世界市场,逐渐进入存量有序增长阶段。
野蛮发展过后,国际市场进入理性竞争阶段,更高的管理水平,更加合理的资源配置,更强的市场竞争力组合,逐渐淘汰实力较弱的竞争对手,过渡到跨国巨头时代。
在这种情况下,2001年惠普公司与康柏电脑抱团取暖,成为全球IT产业令人瞩目的事件。
两年过去了,现在情况如何?
这桩IT产业强强联合的并购,华尔街人士并不看好,因为这两家公司的产品线高度重合,追求的是数量简单叠加,而不是产品领域的互相优势互补。
宣布并购之后的9月5日,纽交所惠普的股票每股下跌18.7%。收于18.87美元。而康柏的股票每股下跌10.28%,收于11.08美元。
这开门的一个闷棍,似乎预示了新公司前途坎坷,绝对不令人乐观。
截止2003年底
这两家公司的机构和产品线重叠非常严重,经过大幅度裁员之后,削减费用开支,意味着很多渠道重叠的供应商,生产线以及制造工厂都将被压缩,甚至造成整个销售市场的混乱无序。
反映到财报上,二者相加营业额从2001年度820亿美金大幅下降到2003年的577亿美金,利润额因为大幅度遣散工人经济补偿,比之前降低一多半,勉强保持了微利的局面。
面对不利局面
惠普公司在2003年末正式宣布‘新成长计划’,计划在六个财季之内继续削减14500名员工,占整个员工总数的10%,希望能因此每年节省17亿美金,进一步提高企业运转效率。
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