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圣乔治周·科尔公司·50层楼·科技工程部

周一的早晨，【科技工程部】比预想中要更忙碌一点。

穿着白色制服的工程师在【科技工程部】往来忙碌着，【科技工程部】的工作区域被划分成了【负责人办公室】、【通用办公区】、【高级工程师办公室】、【科技研发室】、【电脑室】等区域。在这里工作的工程师们几乎没有低头交流的时间，每个工程师手中都抱着一大叠文件材料，匆匆走过走廊，赶往自己的目的地。

在这里，时间就是生命，这一句话被无线地放大，并且更多指向“时间就是科研成果”，每个人都争分夺秒地做着各自负责的工作。

【科技工程部】每个季度都有着惊人的研发，并且申请科研专利的速度是当前上市公司中的翘楚，就是因为【科技工程部】采用了一种“末尾淘汰制”的制度，在【科技工程部】，只要每季度研发产品数目或申请专利数目在倒数三名之内，则负责该发明或该产品的工程师将接受惩罚，或是扣工资，或是降级，根据本季度的科研成果报告而定。

这就是最真实的最残酷的现代公司经营制度。

每一家公司都是利润至上。

尽管【科技工程部】的业务是科研，但在这里，优胜略汰的法则同样适用。

特别是当希尔工程师被斯科特挖来了【科尔公司】，并成为【科技工程部】的首席负责人时，他更是将这种竞争淘汰制度放大了，将责任压在每一个人身上，只要团队中有一个人研发进度跟不上，就可能影响整个团队的科研攻关成果，最后导致全员受罚。

在这样狼性文化的鞭策下，【科技工程部】这几年的研发数量惊人，并且一度甚至要超过【生物工程部】，变成【科尔公司】的核心部门。

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