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“我一直提倡的都是双赢和多赢，把我打压下来对他们也没好处啊，我现在有icq公司的控股权，哪怕他们破坏icq公司的上市计划，摁死icq，让我保底回购他们的股份，然后资金断裂，那也只会便宜一家，比如我会把icq公司抛售给米国在线AOL或者微软，大家还能有什么别的好处不成？

我能把icq运作上市，我就能把其他的公司运作上市，比如奈飞，未来也会是千亿市值的盘子，但他们把奈飞抢走就能成功吗？

并不会，公司的发展方向和发展节奏都在我的脑子里，方向一旦偏差，企业就会崩盘，节奏一旦错了，同样会被拍死在沙滩上。

所以说啊，二十一世纪什么最重要，不是企业，不是产品，更不是资金，而是人才啊，尤其是像我这样的。”

“我就当你说的都是真的，奈飞也是千亿市值的企业？”

“嗯，奈飞是我计划中很重要的一环，它会横跨互联网、影视行业以及硬件行业，是一家有很重话语权的企业。

这么多企业都嗷嗷待哺，所以我也没办法啊，只能把icq拿出来当现金奶牛，等到把这些企业都孵化出来，icq的任务也就算完成了，到时候是重新拿回icq的大部分股权还是另起炉灶推出替代产品，那都是没问题的。”仓耀祖对梅丽莎表述着他对奈飞的看重。

“到时候多家企业联动，再孵化出一家即时通讯企业也是很简单的事情，所以你的布局关键点就是联动，多企业联动，互相促进，就算有人拿去你一家两家企业其实问题也不大？”

“说是联动倒也不错，但更贴切的词是生态。我之蜜糖，你之砒霜，一样东西在你这里，可能是沉重的负担，但换一个地方它可能就是我崛起的关键。通过一个完整的生态来合理地配置资源，让这些企业协同发展，这就是我最大的能力。”

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