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“罐头和单兵干粮再拿两箱吧，老百姓没吃过，会感觉很新鲜。”李帅说。

叶队长苦着脸说，“就剩下三天的份额了，再拿可就低于最低保障线了。就算是有重新补给也许需要时间啊！”

李帅说，“这一顿吃完晚饭不用吃了，这不是给你省了一顿了吗？放心吧，够的，补给最晚明天也该到了。”

“行行行，听你的。”叶队长无奈，心疼地答应下来。

李帅笑着说，“叶队长，别光是干粮啊，我知道里面还有水果什么的，也拿点出来，葡萄提子什么的。”

“水果？哪里有这些东西，这是野战化保障不是在营区，哪来葡萄提子苹果这些。”叶队长面红耳赤地说。

李帅指着边上的自动化冷藏车，道，“那麻烦叶队长把冷藏车开一开，我找找，找到什么算什么，好不好？”

“你！”叶队长皱眉，气得说不出话来。

搞后勤的普遍抠门，不是人抠门，而是所在岗位要求他们必须精打细算必须把每一笔账都算得清清楚楚，一分钱的出入都会很麻烦。更多时候是物资的具体使用。上级拨发的经费和物资是定死的，和地方预算类似，去年你这个单位用了多少今年要用多少是以去年的具体支出为基础核算的。上半年稍稍大手大脚一些，下半年整个单位就得勒紧裤腰带过日子。上半年要是过得清贫一些，下半年就得可劲的花钱，官兵们是有意见的。

要做到均衡之中有重点，很考验基层后勤负责人的能力。

比如说这次集训，上级给的经费和物资就这么多，你今天多用了一些，明天就要想办法找补回来。为了应付各种突发情况，后勤负责人通常会预留一些余量，搞个“小仓库”啥的，紧急时刻可以用上。

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