如果不是有后世的股份公司制度作为参考，想要摆平这么一大群股东的分歧还真是件很麻烦的事情。从管理制度上对股东的权益进行明确的规定之后，很多看似复杂的纠纷就有了判定可行与否的依据。而施耐德制定的这套公司制度在细节上的考究，是这个时代的大明商人们所万万不及的，他们发现自己所有能够设想到的状况，似乎都能在这套制度中找到相关的规定和解决办法。即便是最初还颇有点优越感的几家商户，在意识到海汉人的经营管理水平远高于自己以后，也开始对“琼联发”的发展前景有了更多的期望。

对于这个时代的大明商人而言，判断同行经营水平高低的参考标准就只有两条，一是盈利能力，二是管理手段。穿越集团所展现出的盈利能力已经无人能够质疑，即便是整个广东最大的几家商号也不敢说自己能比海汉人做得更好。至于海汉人的管理手段或许在此之前还不是太为人所知，但在见识了“琼联发”的公司制度之后，所有人也都意识到自己与海汉人在经营管理水平上的差距——人家能在一年之内就把生意做到这么大的规模，那也不单单是靠着贩卖几样稀罕玩意儿就行的。

正是在商业能力得到了合作伙伴们的认可之后，“琼联发”的筹备工作才得以顺利结束。草签合作协议只是这个工作告一段落的象征，接下来还有很多事务需要“琼联发”的筹委会一一去处理。当务之急，便是确定“琼联发”的开张流程。

以股东们的意见，成立“琼联发”这样的大消息，自然是得在广州好好宣扬炒作一番，力争能一炮而红。但施耐德这边却是想要把成立仪式放到胜利港举办，因为执委会也要求他一定要在周年庆的时候找个由头，安排穿越集团在大陆的主要合作伙伴到胜利港进行一次考察。

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