李牧在筹备百货促销，远在杭城的马老板，不约而同的跟他选择了同一个方向。

乐淘堪称华夏互联网在2002年度最命运多舛的产品，没有之一。

这个产品是马老板当初在意识到李牧抢占2C业务时，要求团队用最快的速度搭建起来的购物平台，但是接二连三的变故与影响，让它不断的推迟上线时间眼看要到九月，连孙政义都有些等不及了，为了不让资本失去信心，马老板眼下别无他选，只能硬着头皮再一次筹备上线。

这一次，马老板心里很清楚，自己不可能再用任何理由拖延乐淘的上线时间，九月上线已经是势在必行，而且他更明白，乐淘就像是一枚运载火箭，一旦发射，机会只有一次，如果自己失败了，资本不可能再给自己机会再来第二次。

马老板的乐淘，像极了韩国自行研制的罗老号，由于各种原因，不停的推迟发射时间，但最后也难逃冲天大炮仗的命运。

不过马老板并不觉得乐淘一定会失败，他反而觉得，自己这次成功的几率很大，因为他盯紧了李牧没有顾及到的层面――基础民生层面。

淘宝网的品牌日确实格外炫目，各种电子产品卖得极其火爆，到现在淘宝网每天还有巨额的成交量，这其中有70%来自于电子产品，剩下的30%来自于C2C的中小型卖家。

但是马老板发现了一个问题，淘宝太注重电子产品，它的大部分推荐展示位置都给了各种电子产品小到Mango的MP3，大到神舟的整机，电子产品在淘宝几乎霸屏。

在马老板看来，这是李牧百密一疏的巨大潜在破绽，在眼下这个节骨眼上，做电子产品确实最省力，一个是消费者需求量大，再一个线上销售电子产品能够拥有相对较大的价格优势，还有便是电子产品体积相对较小、重量相对较轻、价格相对较高的特点，做电子产品的物流压力会轻很多。

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