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虽然说不上紧张,但也感觉到了压力,其实霍名启也清楚,如果没有压力,怎么会把这么大的一个场子管好。
原来的时候自己只不过相当于的一个生产副总,上面还有一个统揽生产大权的领导。现在公司的规模已经远远超过了当时,自己管理的依然井井有条,关键在于自己的努力付出和公司的体制合理有效。
再加上陈树对未来的判断准确无误,让自己的这个做下属的指挥起来也得心应手,同样也就显得从容了很多。
“如果市场真的要像董事长预料的这样,恐怕咱们需要考虑的问题就多了。一是价格下落速度,要是每天都在三十以上,恐怕咱们的电炉开的希望就不大了。从废钢收进来到出成品,最少得三天以上时间,这样无形中已经损失了百八十块钱,根本没有干的必要了。”
“二是产销率,如果每天还能够把产销平衡完成,或许相对来说压力还小一点,一旦增加库存就意味着多赔钱,这就需要做好产销的协调工作,更确切的说是排产工作。”
“第三就是自己出坯与外采钢坯的取舍,刚才我算过这么一笔账。如果咱们自己出坯料,从废钢到钢坯大体上要三天左右的时间周期,但外采坯料只需要一天就足够了。”
“还有就是,坯料根据自己的情况,可以要也可以不要,但废钢进来咱们就必须出坯轧钢,否则就是多赔钱。咱们用煤自己加热也就是70左右的成本,如果生产大路货甚至用不了70,这时候外采钢坯的优势就显出来。”
“我的建议就是订货计划决定排产计划,尽可能的缩减库存量,废钢库存由三天量缩减到两天甚至一天半,尽可能的保证自己出坯轧钢。如果万不得已的话,可以考虑停掉一半的炉改用煤气发生炉,这样可以随时调整坯料量。”霍名启说道。
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