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等大伙儿走了之后,刘春雨才问陈树,“怎么了?还有别的事?”
“是这样的,你和郭总都是行业内的老人了,我想对咱们生产管理情况进行一下简单的划分,你们斟酌一下是不是合理。不管什么事最忌讳的莫过于职责不清责任不明,发生什么事不能第一时间确定责任人。”
“再一个就是发生了什么事情耽误生产,各个环节开始相互扯皮推诿,与自己工作撇清关系。这种事一旦发生,就会很快蔓延到整个公司,严重影响整体的工作情绪。”说到这里两个人莫不点头承认,这是种事情太常见了,早已经习以为常。
看到两个人点头承认这种事情的存在,陈树心里也就有了点着落,最起码自己考虑的方向是没错的。
“为了避免解决这种事的发生,我的想法是分段经营落实到人,同时还要兼顾整体的原则。”说完之后陈树把注意力放在两人身上,看看两人是什么想法。
“责任到人现在各个厂子基本上都实现了,但你说的这个分段经营是什么意思?”刘春雨问道。
“我们可以根据公司生产流程的特点,将整个流程分成若干段,把每一段视作一个独立的个体看待。虽然这一个工作段是公司的必然部分,但也可以有它自身衡量的标准。”
“如果他们操作的好,我们可以给予一定的奖励,同样,因为他们这个环节出了错误,我们也会进行处罚。”
“每条生产线从起始到结束,如果都是上游催着下游加快速度,整个生产过程必然是非常紧凑并且快速流畅的,否则就是塞车,这也是所有人最不想看到的结果。”
“这种制度一旦执行,很多人的责任感就建立起来了,否则恐怕就很难在这样的环境中生存,因为他影响的不仅仅是个人,同事还要承担自己失误的责任。企业是不养闲人,更不可能留害群之马,我不知道你们两个怎么想?”陈树看向两人。
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