第0446章约谈三大运营商

“至1994年，为了规范各公司各种形式的员工持股计划，政府出台《国有企业内部员工持股试点暂行规定》。但由于一些地方出现了内部职工股权证的非法交易，上面要求立即停止内部职工股的审批和发行。

虽然这是针对国企，但我一看形势也不太对，于是开始了股权结构改制。97年我们公司高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入了他们的视野。他们觉得这种方式很好，就给带了回来。

然后经过了长达3年之久的不断审核和改良，终于经过政府批复同意，在01年7月，我们公司的股东大会通过了股票期权计划，推出了《虚拟股票期权计划暂行管理办法》……”

刘博打断任掌门道：“任总，您说的这些我在网上看过了，我想请教的是您如何通过手中那么一点点的股份控制公司呢？”

任掌门笑了笑道：“刘总，网络上的跟事实说不定也有一定的差距，我就简单的说一下吧！”

刘博点了点头后，任掌门继续道：“因为我们不是上市公司，我们公司的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照，而是采取的每股净资产的价格，相关净资产的计算参照四大审计师事务所之一的毕马威公司的审计报告。但具体的计算方式并不公开，即使公司的高层员工也不得而知。

推出虚拟受限股之后，公司员工所持有的原股票被逐步消化吸收转化成虚拟股，原本就不具实质意义的实体股明确变为虚拟股。公司股票在虚实之间的悄然转换，意味着我们在治理结构上已经从一家号称全员持股公司变成由两个实体股东所控制的公司。

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